Com mais de 20 anos de atividades, atuação em 46 países, mais de 750 empresas atendidas e perto de USD 1 bilhão exportado, a Promoex estrutura a internacionalização da sua empresa com estratégia, planejamento e visão de longo prazo.
Da intenção à exportação. Comece agora. Fale conosco.
A Promoex é uma empresa brasileira especializada em internacionalização de negócios.
Com mais de 20 anos de experiência prática, atuação consolidada em 46 países, mais de 750 empresas atendidas e perto de USD 1,0 bilhão exportado, entregamos resultados concretos enquanto muitos ainda ficam no discurso.
Nossa missão é clara: ajudar você a conquistar mercados internacionais com segurança e estratégia.
Somos referência nacional em projetos setoriais, missões empresariais, rodadas de negócios, eventos internacionais e na estruturação de planos de internacionalização.
Mais do que conduzir ações, oferecemos inteligência estratégica, orientação técnica e acompanhamento personalizado, conectando empresas brasileiras aos mercados mais promissores do mundo.
Definir onde a empresa quer chegar e traçar um caminho realista para alcançar esse objetivo.
Nosso trabalho começa pela definição clara do negócio e pela verificação da coerência entre filosofia, políticas e metas. Utilizamos a análise SWOT como ferramenta central para transformar intenções em ações concretas.
A partir disso, estruturamos metas, indicadores e planos alinhados à realidade da empresa, ao seu momento de mercado e à capacidade atual da equipe e processos.
Antes de definir qualquer estratégia de entrada internacional, é necessário conhecer o “terreno”.
A Promoex conduz um levantamento completo sobre o mercado-alvo, com base em três pilares: ambiente competitivo, canais de distribuição e comportamento do comprador.
Esses estudos permitem identificar oportunidades reais, evitar riscos estratégicos e tomar decisões embasadas — com foco em resultados e não apenas em suposições.
Realizados no Brasil ou no exterior, são encontros de capacitação e orientação prática sobre mercados internacionais.
Podem contar com a participação de especialistas estrangeiros ou consultores locais que explicam, com clareza e objetividade, como fazer negócios com aquele país ou região.
Os temas abordam desde “How to do business with...” até barreiras, certificações, canais e tendências de consumo.
Viagens estratégicas ao mercado-alvo para validar dados de mercado, prospectar parceiros ou fornecedores, promover produtos e serviços, acompanhar tendências e fortalecer o posicionamento da empresa (ou setor) no exterior.
As missões podem incluir visitas técnicas, benchmarking com empresas locais, encontros institucionais e ações preparatórias para eventos futuros.
Cada roteiro é personalizado conforme os objetivos estratégicos da empresa ou projeto setorial.
São reuniões presenciais ou virtuais entre empresários brasileiros e potenciais compradores internacionais, realizadas no Brasil ou no exterior.
As agendas são cuidadosamente planejadas com base na compatibilidade de interesses, potencializando as chances de relacionamento comercial e concretização de negócios.
Cada reunião tem duração média de 30 minutos.
A participação em feiras, exposições, congressos ou encontros setoriais é uma forma eficiente de gerar visibilidade, atrair clientes e posicionar sua empresa (ou até um setor inteiro) no cenário global.
O suporte é completo: desde a escolha do evento mais estratégico até sua execução final.
Cuidamos do planejamento, elaboração, desenvolvimento, contratação de infraestrutura, equipe de apoio e todos os detalhes operacionais
Tudo com transparência total: cada projeto conta com relatórios completos, dados organizados e análises estruturadas — para que o cliente alcance resultados com ou sem nossa presença, mas sempre com segurança.
Setor: Equipamentos médico-hospitalares (neonatologia)
Mercado-alvo: Oriente Médio e Ásia
Ação: Estudo de mercado, definição de país, abertura de unidade, implantação da operação
Desafio:
Ampliar a presença da Fanem nos mercados do Oriente Médio e da Ásia, com foco especial no setor de neonatologia. A empresa buscava uma atuação mais próxima e estratégica nessas regiões, com o objetivo de conquistar participação em mercados de alta demanda, especialmente para incubadoras e outros equipamentos médicos.
Resultados:
A Fanem estabeleceu uma operação relevante na Índia, ampliando sua presença no mercado asiático e fortalecendo sua competitividade global.
A ação reforçou também a reputação da empresa no Brasil, consolidando sua imagem como líder nacional no segmento de neonatologia e como uma empresa brasileira de atuação internacional.
Setor: Audiovisual | Economia Criativa
Mercados-alvo: América Latina, Europa e EUA
Ação: Planejamento, desenvolvimento, estruturação e execução de Projeto Setorial Integrado (PSI)
Parceria institucional: ApexBrasil, Ministério da Cultura, Sebrae Nacional
Desafio:
Ausência de precedentes de apoio institucional para exportação de serviços criativos no Brasil. O setor audiovisual enfrentava dificuldades em estruturar ações internacionais com apoio técnico e financeiro do governo.
Resultado:
O projeto ajudou a posicionar o Brasil como referência em bioenergia para o continente africano. As ações fortaleceram a imagem institucional do setor e abriram caminhos para negócios efetivos, com empresas brasileiras reportando vendas e prospecções qualificadas nos meses seguintes.
Setor: Equipamentos de Proteção Individual (EPI)
Mercado-alvo: Indústria extrativa e pesqueira peruana
Ação: Estudo de inteligência, articulação institucional, missão empresarial e prospecção comercial
Parcerias institucionais: SNMPE, SNP, ISEM, INACAL, CAPECO
Desafio:
Conquistar espaço num mercado dominado por produtos asiáticos, com forte presença informal e baixa padronização de qualidade.
Resultado:
O Brasil foi percebido como fornecedor confiável, com produtos “climatizados” às realidades regionais e superioridade técnica. Foram estabelecidos contatos com entidades setoriais e grandes distribuidores, com desdobramentos previstos para médio e longo prazo. O projeto criou bases sólidas para ações comerciais futuras, fortalecendo a imagem institucional da indústria brasileira de EPI’s no exterior.
Setor: Bioenergia, Etanol e Máquinas & Equipamentos
Mercado-alvo: África do Sul, Moçambique e outros países africanos
Ação: Estudo de Inteligência de Mercado, Missão Empresarial de Prospecção, Workshop Outbound, Rodadas de Negócios B2B
Parcerias institucionais: ApexBrasil, APLA, Embaixadas brasileiras na África
Desafio:
Ampliar a presença internacional do setor de bioenergia brasileiro em países africanos, demonstrando a competitividade da cadeia produtiva da cana-de-açúcar — especialmente em regiões com alto potencial agrícola, mas baixa produtividade e infraestrutura tecnológica limitada.
Resultado:
O projeto ajudou a posicionar o Brasil como referência em bioenergia para o continente africano. As ações fortaleceram a imagem institucional do setor e abriram caminhos para negócios efetivos, com empresas brasileiras reportando vendas e prospecções qualificadas nos meses seguintes.
Setor: Transformados Plásticos
Mercado-alvo: América Latina, África, Oriente Médio e Ásia
Ação: Estudo de Inteligência de Mercado e Avaliação de Potencial Exportador
Desafio:
O setor brasileiro de plásticos transformados precisava identificar com clareza quais mercados apresentavam melhor relação entre barreiras comerciais, oportunidades de acesso e demanda por produtos com maior valor agregado — e onde as empresas brasileiras teriam diferencial competitivo.
Resultado:
O estudo tornou-se referência interna para a construção de diretrizes de promoção internacional do setor. Reafirma a atuação da Promoex como parceira estratégica em inteligência de mercado e preparação para expansão global — mesmo nos casos em que a ação prática ainda está em fase de maturação.
Não. Trabalhamos com empresas de diversos portes — o que realmente importa é o comprometimento com o crescimento e a visão de médio e longo prazo.
Sim. Ajudamos a diversificar mercados, aumentar margens e estruturar uma presença internacional direta, mesmo para quem já exporta via intermediários.
Sim. Ajudamos desde o início do processo, estruturando sua estratégia, avaliando produtos com potencial e identificando os melhores mercados. Também podemos entrar em um processo já em andamento, otimizando resultados.
Depende da estrutura atual da sua empresa, do produto ou serviço e do mercado escolhido. Já tivemos clientes que exportaram em poucos meses — outros precisaram de mais preparo.
Sim. A maioria dos mercados não exige certificações formais. Mas podemos avaliar o caso e sugerir adequações quando necessário.
De forma alguma. A Promoex atua como ponte cultural e linguística. Você foca no seu negócio, e nós cuidamos da comunicação.
Pode ser — se você estiver sozinho. Com o suporte certo, o processo se torna mais leve, seguro e estratégico.
Pode aumentar alguns custos pontuais (como logística ou adequações), que costumam ser rapidamente compensado pelos ganhos em margem, volume e posicionamento.
É possível que sim. Usamos ferramentas estratégicas para identificar nichos de mercado internacionais — mesmo para produtos de alta especialização.
Sim. Existem estratégias para empresas com menor escala — como exportações pontuais, consórcios, nichos premium e plataformas digitais.
Não. Existem diversas formas de acessar o mercado internacional — presenciais ou remotas — e nós ajudamos a definir a mais adequada para o seu caso.
Apoiamos na estruturação e planejamento, e temos parceiros confiáveis para cuidar de trâmites como emissão de documentos, despacho aduaneiro, seguros e transporte internacional.